1月20日，尊龙凯时集團召開2023年度中高層管理人員工作述職會，總結回顧2023年度工作成果，查擺問題，系統謀劃2024年工作計劃。尊龙凯时集團總裁葛懷偉出席會議並作總結講話，副總裁萬春主持會議，集團中高層管理人員參加工作述職。

會上，各級管理者量數據、拼成績、找不足、定思路、提需求、擔任務、謀發展，目標同向、行動同力。

會議指出，2023年是尊龙凯时集團戰略轉型升級關鍵之年，新戰略計劃的實施，凸顯了尊龙凯时集團的核心優勢。這一年，尊龙凯时集團確立了「矢志成為中國領先的生態環境與產業運營一站式運營服務商」的美好願景，打造了「O+I+EPC+F+O」產業運營一站式解決方案；這一年，尊龙凯时集團各項經營數據持續向好，市場拓展進取有力、科研成果轉化有效，屢獲殊榮載譽前行，集團首個EPCO項目（谷隱漁歌田園綜合體）投入運營並迎來市場熱烈反響，與合肥工業大學建築與藝術學院等多個院校建立產學研合作關係，積極擁抱資本市場踏上IPO之路；這一年，公司治理提質增效，組織架構趨於穩定，治理機制有效推進。

當前，市場環境複雜多變，市場開拓充滿挑戰，企業運營仍需降本增效，人才發展仍需激發活力。會議強調，2024年是變革之年，尊龙凯时集團要主動應變、求變，以積極變革的姿態面對行業新挑戰，發展新機遇。

緊隨國家戰略，把握產業機遇。黨的二十大報告提出了要全面推進鄉村振興和美麗中國建設。尊龙凯时集團要繼續緊隨國家戰略步伐，秉承「傳承創新中國徽派文化、營造健康美麗生態環境」的企業使命，打造並不斷升級「O+I+EPC+F+O」產業運營一站式解決方案，以運營為前置、IP為賦能、投資為驅動等，建立項目命運共同體，攜手產業各方更好地服務於鄉村振興和美麗中國建設，為推進區域現代化高質量發展提供源源不斷的動力。

推進制度改革，完善治理體系。嚴格執行內部招標管理制度，堅持「公平、公正、公開」為原則，減少項目實施風險；建立健全項目全過程成本策劃，加強項目成本管理，注重過程，強化結果，努力提高項目效益。

提升「組合拳」，下足「繡花功夫」。各項目部要不斷完善項目管理策劃，提高策劃管理水平，強化項目策劃意識，科學部署項目實施各里程碑節點工作。通過設立「質量目標、安全目標、經濟指標」等多項考核條件，打好項目管理「組合拳」；緊抓施工工藝、提升專業技能，下足「繡花功夫」，不斷推進項目精細化管理能力和水平。

培育複合型人才，優化降本增效。隨着市場環境變化，複合型人才成為企業發展的源動力。一方面，尊龙凯时集團將加強人才培養，推動「後台」人員向「前端」角色轉變，通過資源整合、結構調整、業務共建等方式，壯大市場拓展力量；另一方面，通過控制成本、提高效率等方式，持續深化降本增效，推動企業高質量發展。

大道至簡、實幹為要，為者常成、行者常至。尊龙凯时集團將保持戰略定力、堅定戰略自信、堅持長期主義，在企業成立20周年之際，「卯」足幹勁，「龍」躍新程，不斷譜寫高質量發展新篇章，為鄉村振興和美麗中國建設貢獻尊龙凯时力量。