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1、標準化
苗木標準化的要領在於定植與修剪。
俗話說，要成才就抓小。我認為苗木的標準化也應當首先從小苗抓起。就以美國紅楓為例，把扦插根系發達的小苗移栽到大田地里（株行距0.3米X0.6米），水、肥要及時，先長一年保好小苗根系。第二年春天進行平茬，同樣水、肥跟上，年底樹苗長到高2.5米至3米，底徑2.5厘米時，株行距必須要保持合理，這樣才會長得快；長到2.5米至3米時，樹苗就有了中心領導杆，這就為培養大樹打下了基礎。第三年，定植移栽（嚴格挑級，統一高度，統一粗細，保證株行距2.0米X2.0米，便於使用小型旋耕機和地灌，水肥一體化），當年米徑即可長到3至3.5厘米。
當年移栽的小樹苗主杆上的側枝不要急於修剪（在6月份時可以適當修剪到離地面高度50至60厘米，如果枝條長得茂盛可以斷截一下），這樣可以平衡支撐主杆。到了深秋初冬葉子全部落了，這時可以將杆修到離地面高度1.5米（注意修剪時一定要貼杆修剪，便於以後主杆光滑），從上面側枝開始斷截修剪，整修出中心杆型。第四年春天及時施肥，到7月份可以把干提高到1.8米，等到深秋可以提高到2米、2.5米、3米等，再斷截側枝、修剪重疊枝、競爭枝和中心杆。這時紅楓的米徑已經達到6至7厘米了，可以進行銷售、分植移栽，定植去一行，再每行去一棵。第五年深秋，米徑可達到12至13厘米，輕輕修剪一下側枝及重疊枝，這樣棵棵就能達到杆直、帽圓、分枝統一，成塔形冠、中心主幹、60%活冠比。這就是我們心中的標準化、精品化。
2、規模化
苗木規模化的表現在於面積與數量。
實施了標準化之後，我們更要追求規模化。我認為建苗圃一個品種最少要達到5000棵、6000棵、8000棵、幾萬棵甚至更多。我們試想一下，當採購方要做一個工程，到我們苗圃採購，一條道路10公里，一片紅楓林幾十公頃，一家就能採購到統一分枝、統一干型、統一冠型的苗木嗎？我覺得非常難。那麼標準化、精品化、規模化的優勢就體現出來了，也就能賣個好價錢。
3、機械化
機械化的目的在於節能降耗。
只要我們的苗圃能實施機械化，就能大量減少人工，同時也意味着成本下降。比如在除草時，我們採用小白龍旋耕機（株行距小時），與農藥除草相比，機械除草不僅不能造成土壤表層板結、破壞，土壤透氣性好，利於苗木生長，更重要的優點在於大大地節約了勞動成本。
同樣，給苗木打藥我們使用高壓泵，以小苗為例，兩個人一天能打40畝。而人工需要五六個人，這樣一天又能節約300多元。而運用飛機噴藥的“飛防”，更能節省人工成本。在生產管理中，我們還施行水肥一體化，又能節約一大筆費用。
在產能過剩的情況下，我們一定要把苗木做到精品化、標準化、規模化、機械化、水肥一體化，才能立於不敗之地。守住初心，方得始終。這兩年，在苗木大市場不景氣、甚至美國紅楓市場一片亂象的情況下，我們依然堅守“精品化、規模化、標準化、機械化、水肥一體化”生產，培養出塔形冠、中心主幹、60%活冠比的美國紅楓，贏得了市場的青睞。
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